星空体育科技是第一生产力，在经济全球化的背景下，如何在一个更加开放星空体育、更加市场化、更加相互依存的世界里生存发展，并牢牢掌握技术主动权、打造竞争力，是企业持续发展、做强做优、培育一流企业必须面对的问题。

　　山东重工集团紧紧跟踪世界装备制造最新技术，共享世界先进技术资源，形成链合创新优势。潍柴集团本着“有所为、有所不为”的创新理念，“引进来、走出去”，与天津大学、山东大学、吉林大学、AVL公司星空体育、美国西南研究院等国内外十几家著名院校和科研机构建立了战略合作关系星空体育，构筑起了产学研密切合作的技术研发平台。2003年潍柴投资1亿多元与奥地利AVL公司联合建立欧洲研发中心星空体育，借助国际最先进的技术研发平台，自主研发国Ⅲ、国Ⅳ、国Ⅴ“蓝擎”发动机。潍柴集团先后在中国潍坊、重庆、上海、杭州、扬州、欧洲、北美建立了“三国七地”研发平台，新产品试验中心建成投用。今年5月，由潍柴集团自主开发、具有自主知识产权的重型柴油机高压共轨电控系统ECU的研制成功，标志着国外企业在此领域的垄断局面被打破。

　　潍柴集团积极主导和参与构建产业技术创新战略联盟，先后牵头组建了“国家商用汽车动力系统总成工程技术研究中心”、“商用汽车与工程机械新能源动力系统产业技术创新战略联盟”、“内燃机可靠性国际技术创新联盟”，继成功推出潍柴发动机、法士特变速箱、汉德车桥于一体的潍柴动力系统总成后，2011年又成功推出了潍柴发动机、山推液力变矩器于一体的工程机械低油耗动力系统总成。

　　这些合作平台的建立，变单一企业创新为产业链合创新、联盟集群创新，进一步丰富了企业创新模式，为提高集团自主创新能力、开拓国际市场，提供了重要支撑。

　　山推股份拥有国家技术中心，建立了博士后工作站，设有推土机、混凝土机械、道路机械、特种机械、底盘系统、传动系统等整机及部件产品研究所，同时，针对共性技术和前沿技术研发，设立了北京研究院、武汉研究院、抚顺研究院等研发机构，目前在美国芝加哥筹建海外研发中心，产品研发由通用模式向专业化方向发展。

　　山推新近研制出的100马力全液压推土机、SD52-5履带式推土机，填补了国内空白，达到国际领先水平。属于革命性产品升级的混合动力推土机正在装机调试中，这一新产品将给推土机行业带来巨大变革。

　　山东重工着眼未来5-10年的发展，树立超前意识，提升原创能力，努力掌握新能源、混合动力、电控系统、液压件等一批前沿核心技术，努力提升集团参与全球科技竞争的实力。

　　“山不厌高，水不厌深，周公吐哺，天下归心” 请进来，广纳英才，为我所用

　　山东重工集团董事长、潍柴集团董事长谭旭光对人才有着自己独到的认识：引进技术，永远引不来最先进的技术，也引不来一个国家的现代化。引进、培养世界一流的人才，是企业发展第一战略，也是成就企业核心竞争力的关键。

　　重工集团成立以来，配合集团国际化战略的推进实施星空体育，把人才引进工作作为“一把手工程”来抓，加大海外高端人才的引进力度，为集团国际化提供了人才保障。

　　以国际化发展战略为前提，放开招才引才视野。2009年，重工集团刚成立，就明确“国际重工”的战略定位和“视野全球化、人才国际化”的人才战略。瞄准产业最前沿，针对世界排名前三的企业总部、研发中心等人才集聚地，进行专业化、经常化招聘。2009年以来，山东重工集团在美国、法国、德国、日本等国家举办了20多场招聘会，引进海外高端人才67名，其中2人入选国家“千人计划”，8人入选山东省泰山学者海外特聘专家。2011年12月，在美国底特律举办招聘会，参加面试的32人中，有26人表达了签约意向，目前有12人进入签约程序。

　　打造专业化招聘团队，实行与国际接轨的引才方法。一是严格国际化、专业化标准。海外招聘团成员必须能用熟悉的外语与应聘者交流，必须具有海外经历，了解国际惯例和相关国家的文化习俗，必须熟悉相关专业。二是实施专业化宣传策划。定期对急需紧缺人才信息进行收集整理，根据锁定的目标市场，选择本土招聘顾问，从招聘主题、招聘理念到招聘海报设计等，都请专业公司来做，强化雇主品牌的宣传。三是体现人本理念。从细节入手，让招聘对象对企业的状况、事业平台以及面试官的情况等清清楚楚，以坦诚的心胸、国际化的思维和专业化水准，赢得应聘者信任和尊重。

　　引入开放思维，拓展多元化的引才渠道。一是发挥自身优势，通过跨国并购，实现海外高层次人才的团队化引进。2009年，并购法国博杜安发动机制造公司，聘用了当地26名高端人才。二是坚持以开放的思维、专业化的方法搜寻人才。山东重工从2010年建起海外招聘管理系统和海外背景调查体系，建立了海外人才需求信息库。三是深入研究目标国家人才招聘规则做法，利用各种海外资源多方位、多渠道获取人才。充分发挥现有海外人才的人脉作用，利用海外分支机构，广泛联系海外华人协会、华人媒体，搜集人才信息。同时，与美国、日本猎头公司建立合作关系，充分利用外国专业招聘及社交网站搜集信息，使人才招聘工作渠道更宽阔、效果更加突出、费用更经济。

　　搭建高端事业平台，为人才提供广阔发展空间。坚持事业留人，不拘一格使用人才。引进的钱诚等5名高端人才，分别被聘为业务总监和首席科学家；加拿大籍华人硕士夫妇举家落户潍柴，企业量才使用，专门成立了发动机电控研究所，并由他担任所长。坚持刚性引进与柔性相结合，不求所有，但求所用。2009年初，山东重工潍柴集团实施WOS（潍柴运营体系）项目，聘任了康明斯前资深总裁法兰克麦当劳先生等4位专家，对集团制造、物流、质量进行了系统改进，初步形成了与国际接轨和具有自身特点的运营体系，同时培养了1300多名业务骨干。

　　集聚海外人才群体，不断释放以才引才效应。示范带动，以才引才。利用现有海外人才的人脉资源多方联络人才，并让其直接参与人才招聘，现身说法。用好政策，特殊关怀。积极为海外人才申报国家“千人计划”、泰山学者海外特聘专家。人文关怀，聚才留才。按市场规则办事，对引进的人才实行目标薪酬、协议薪酬。大力营造适合国际化人才创业发展的人文环境，对长期为企业服务的海外人才给住房、给安家费，解决子女受教育问题。实施企业年金、补充医疗保险，全面推行人才健康计划等，让人才有归属感，成为企业引才的义务宣传员、招聘员和中介人，做到以才引才、以才聚才。目前，山东重工集团首席科学家、战略总监、法律总监、信息化总监、人力资源总监、汽车零部件总监、品牌策划总监等关键职位，均由近年引进的海外高端人才担任。山东重工目标是，到2015年，实现高端人才30%以上外来化的目标。同时，各级管理团队中海外人才比例也要达到三分之一。

　　谭旭光表示，随着潍柴十二五战略的实施，集团公司将努力调动社会各方面的力量，积极利用海外高端人才资源，全面推进人才高地的规划和建设，建立起具有国际理念、战略匹配、市场优化的人才管理体系，并以高科技项目为纽带，汇聚精英，为海内外有志之士提供良好的发展平台。